敗局：破產(chǎn)負(fù)債40億，富貴鳥為何不“富貴”了？

時間：2019-08-28 09:02:55

文章來源：觀點

日本是亞洲經(jīng)濟(jì)實力僅次于中國的強(qiáng)國，同處于東亞儒文化圈，日本與中國在很多地方都有著可以學(xué)習(xí)借鑒的東西。

上段時間，世界五百強(qiáng)名單出來，中的世界五百強(qiáng)數(shù)量第一次超越了美國，只是一件很值得歡呼的事情。但是我們也不能被眼前的盛景沖昏頭腦，理性對待才是強(qiáng)國的基本。

在五百強(qiáng)榜單中，不論是美國還是日本，他們都有著屬于自己的百年字號，但是中國的百年字號卻鮮有。

若是將時限放到五十年，榜上的企業(yè)也不多。

為何會如此？

除了不可抗力之外，還有別的因素更加值得我們注意。問題出在企業(yè)家與企業(yè)的戰(zhàn)略布局上。

日本的企業(yè)追求“工匠精神”，一心一意做好一件事，但中國大多數(shù)民營企業(yè)家卻很浮華，他們在事業(yè)稍有成就之時會選擇貪圖享樂，在事業(yè)與利益上更加傾向于利益。

在他們的眼中金錢利益與事業(yè)是畫等號的，但實際上兩者并不能相提并論。

2019可謂是鞋業(yè)寒冬，先是昔日當(dāng)之無愧的“鞋業(yè)帝國”被高瓴資本收購，再是中小鞋企關(guān)店潮不斷，今日，被稱為“中國真皮鞋王”的港股上市老牌鞋企富貴鳥，也迎來了“至暗時刻”——破產(chǎn)重整。這頻頻傳出的噩耗，讓人不禁思考，究竟是什么原因，導(dǎo)致鞋企紛紛都不好做了？

負(fù)債40億，破產(chǎn)重整

8月12日，公司披露的最新消息顯示，公司股份的最后上市日期將為2019年8月23日，而股份上市地位將于2019年8月26日上午九時起取消。此前，富貴年停牌近3年。期間，富貴鳥營業(yè)額和利潤跌跌不休：從近30億的營業(yè)額跌至2017年中的不足5個億，凈利潤也由盈轉(zhuǎn)虧，并隨后無更新。公司表示，主要由于股份暫停買賣，并且有尚未償還債務(wù)，影響業(yè)務(wù)經(jīng)營。而資料顯示，富貴鳥負(fù)債至少42.29億元。

公司取消上市地位，那么代表富貴鳥的股票就如同廢紙，持有富貴鳥股票的投資者基本上虧損殆盡，在退市公告發(fā)布后，雖說可以轉(zhuǎn)至場外交易，但非上市的股票已非流通股，即使賣出也往往無人接盤。

富貴鳥負(fù)債40億，無力償還債務(wù)也導(dǎo)致多家企業(yè)也連帶遭殃，據(jù)悉，在富貴鳥上市后，富貴鳥董事長林和平旗下?lián)碛惺嗉夜?，包括礦業(yè)公司、P2P公司，甚至還有小額貸款公司。

去年三月，據(jù)富貴鳥官方發(fā)布的信息，富貴鳥因涉嫌信息披露和債券募集資金使用違法違規(guī)，被中國證監(jiān)會立案調(diào)查。至此，富貴鳥至少有四十九億元的資產(chǎn)很可能無法收回，各類債款累計超三十億元，企業(yè)流動資金不足一億元。

實體出身的企業(yè)家，上市后不致力于實業(yè)發(fā)展，卻試圖通過金融杠桿來“圈錢”，這就為富貴鳥的沒落埋下了伏筆。

掙快錢的心

如果說近十年來中國的市場經(jīng)濟(jì)中什么最具備投資價值，毫無疑問是房地產(chǎn)，若是將時間縮進(jìn)在四年內(nèi)，再問什么項目來錢最快？

不會與人和你說是實業(yè)，正確的答案是P2P。

2015年5月初，富貴鳥以1000萬美元戰(zhàn)略投資深圳中融資本投資有限公司旗下的線上P2P平臺共贏社。同年10月，富貴鳥入股叮咚錢包，成為后者大股東。除此之外，富貴鳥還有一家小額貸款公司——石獅市富銀小額貸款有限公司。

資料顯示，叮咚錢包的高管團(tuán)隊是共贏社的原班人馬，共贏社自2017年4月24日發(fā)布最后一次還款公告后再無更新，平臺已經(jīng)停運(yùn)。

據(jù)紅星新聞，在2018年2月，據(jù)國泰君安梳理，富貴鳥近50億元的資產(chǎn)金額“可能無法收回”。國泰君安的報告稱，富貴鳥至少存在49.09億元的資產(chǎn)金額可能無法收回：其中貨幣資金 1.65 億元、應(yīng)收賬款 2 億元、存貨 2 億元、其他應(yīng)收款 42.29 億元。

2016年開始，富貴鳥高層開始了頻繁的人士震蕩。多位核算師、財務(wù)總監(jiān)、董事的辭職信中都提及，與財務(wù)、公告披露及其他問題相關(guān)。

不好好搞自己的實業(yè)，跑來P2P戰(zhàn)場圈錢，富貴鳥莫非覺得自己身上的民族品牌光環(huán)太耀眼了，想要來一盆墨汁熄下火？

富貴鳥為何折翼？

富貴鳥的創(chuàng)始人是福建石獅人林和平。

1984年，中國正處于改革開放時期，全國掀起了“下海創(chuàng)業(yè)”的浪潮，林和平也不例外。當(dāng)時，林和平用4萬元和十九個堂兄弟共同創(chuàng)辦了石獅市旅游紀(jì)念品廠，也就是富貴鳥的前身。

由于是第一次創(chuàng)業(yè)，大家在經(jīng)營管理上都沒有太多經(jīng)驗，加上分工不明確，每個人都有自己的想法，導(dǎo)致工廠的效益一直比較低迷。

1989年，大家紛紛退股、分道揚(yáng)鑣，只留下林和平、林和獅、林榮河、林國強(qiáng)四人。經(jīng)過一番反省后，工廠開始改變策略，致力于鞋類產(chǎn)品的生產(chǎn)。

1991年，四兄弟正式將工廠更名為“富貴鳥”。憑借優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，新穎的款式，富貴鳥的產(chǎn)品越來越受消費(fèi)者青睞，銷量猛增。

兩年后，富貴鳥被國家質(zhì)檢總局、皮革工業(yè)協(xié)會等權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)合評為“首屆中國鞋王”。1997年，隨著富貴鳥的成功，許多經(jīng)銷商紛紛效仿，市場競爭開始變得異常激烈。林和平意識到，單一的男鞋會讓公司缺乏整體競爭優(yōu)勢，于是決定推出女鞋系列。也是在這一年，富貴鳥開始成為家喻戶曉的品牌。

2002年，富貴鳥連續(xù)三次榮獲“中國真皮鞋王”的稱號。其銷售網(wǎng)點也增長到1500多家，銷量在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。到2012年，富貴鳥的發(fā)展達(dá)到鼎盛，員工數(shù)量近萬名。2013年，富貴鳥正式在中國香港上市。

縱觀其財務(wù)數(shù)據(jù)， 2011年至2014年，富貴鳥整體營收和凈利潤都增長強(qiáng)勁，營業(yè)收入分別為20.37億元、23.83億元、29.19億元、29.44億元，凈利潤分別為3.1億元、3.78億元、5.19億元、5.58億元。

然而，從2015年開始，公司經(jīng)營全面下滑，2015年，富貴鳥的凈利潤不到4億元，同比下降13%。

2016年，其凈利潤降至1.6億左右，而其股票也因為財務(wù)問題被停牌。2017年上半年，其營業(yè)收入也只有4億多元。

與同行業(yè)相比，處于墊底狀況。

為了推動公司發(fā)展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，富貴鳥發(fā)行了三只債券：14富貴鳥為8億元， 16富貴鳥SCP001為4億元，16富貴01為13億元。

但富貴鳥經(jīng)營每況愈下，讓其債券價格一度雪崩，去年3月1日，14富貴鳥深度下跌83.14%，次日再度下跌14.29%，3月5日和6日又分別下探12.53%和34.76%。

僅僅四個交易日，該只100元票面價值的產(chǎn)品從每單位103.8元急挫至8.56元，而91.75%的累計跌幅，一舉創(chuàng)造出中國資本市場史上最低價公司債產(chǎn)品紀(jì)錄。

截至目前，上述三只債券，其中16富貴01以及14富貴鳥兩只債券都已實質(zhì)違約。

資金窘迫問題為富貴鳥埋下了一個隨時引爆的炸彈，而另一個最致命的問題，就是富貴鳥的經(jīng)營失敗。

在其他競爭品牌都開始嗅到時代的前沿，開始進(jìn)行品牌年輕化時，富貴鳥仿佛還活在上個年代，無論從品牌定位、產(chǎn)品策略還是在供應(yīng)鏈上，富貴鳥都遠(yuǎn)跟不上競爭對手的步伐。

以其競爭對手七匹狼、意爾康為例，當(dāng)七匹狼已經(jīng)在用娛樂圈新星馮紹峰、李晨，意爾康采用流量女王范冰冰的時候，富貴鳥依然用的是陸毅，而且海報上透露著濃濃的中老年氣息。

同樣是生產(chǎn)男裝和鞋，七匹狼的夾克在男性群體里是有口皆碑，意爾康的皮鞋也是質(zhì)量的代名詞，這些差異化的點成為了顧客聯(lián)想到品牌時首先浮現(xiàn)起的標(biāo)簽，而談起富貴鳥，大眾的印象則一片模糊，好像說不上來這個品牌有什么爆品，但好像該有的產(chǎn)品它都有，這種大而全，沒有特點是富貴鳥產(chǎn)品策略中的硬傷。

在供應(yīng)鏈上，由于電商興起對實體店造成的沖擊，而富貴鳥是以實體店為主，沖擊之下導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重，但富貴鳥在庫存積壓資金困難的情況下，并沒有更多的考慮如何求新、求變，而是繼續(xù)延續(xù)著老的方式方法進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn)，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重，數(shù)億元的商品難以銷售。

而在另一方面，在資金的壓力下冒險開始發(fā)展“副業(yè)”，為了改善業(yè)績，富貴鳥不斷嘗試轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展。曾經(jīng)進(jìn)軍童鞋童服市場無果而終，之后便轉(zhuǎn)投金融、房地產(chǎn)、礦業(yè)，都以失敗告終。

如何不成為下一個“富貴鳥”？

“一代鞋王”富貴鳥的倒下，令人唏噓，而從更大處看，富貴鳥的沒落其實是中國千千萬萬個老牌企業(yè)的縮影，在這個需要與時俱進(jìn)的時代，不思變，則淘汰，那么就將成為下一個“富貴鳥”。

要想不成為下一個富貴鳥，也許從這些老牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例中，我們可以找到思路。

最典型的成功案例如百雀羚，在產(chǎn)品上，它將往日模糊的草本護(hù)膚概念改成了一個具體定位，那就是產(chǎn)品中含有天然草本精萃原液的活性物質(zhì)，讓產(chǎn)品定位更清晰，并找來香港設(shè)計師，設(shè)計出系列方形帶圓弧的新包裝，加入了 “天圓地方”這種有故事可講的概念。

在渠道上，它緊跟數(shù)字化營銷傳播潮流，2009年進(jìn)入電商渠道，成為天貓渠道第一化妝品品牌，并且借力新媒體進(jìn)行傳播，與年輕人互動，百雀羚曾獨(dú)家冠名愛奇藝年度IP大劇《幻城》，去年與聯(lián)合華晨宇在聚美平臺進(jìn)行了一場直播。

正是通過百雀羚的積極對自身進(jìn)行變革，針對品牌、產(chǎn)品、渠道、傳播進(jìn)行了系統(tǒng)化的改造，使其品牌營業(yè)額占70%以上的比例，是中國化妝品行業(yè)的一份權(quán)威品牌排行榜，成為中國化妝品品牌排名第一。

一家企業(yè)需要有著非常清晰的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在自己的專業(yè)領(lǐng)域做到最好，深耕才是做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，沒有專業(yè)這塊土壤，也就意味著企業(yè)在護(hù)城河方面的缺失。

不止是從百雀羚，許多老牌也在積極求變，比如中國李寧推出的潮鞋、故宮出的口紅和手機(jī)殼等等，都是轉(zhuǎn)型成功的例子，富貴鳥的固守成規(guī)告訴我們，只有不斷與時俱進(jìn)，企業(yè)才不會被淘汰！

亚洲欧美一区二区成人片,久爱www人成视频在线观看,玩丰满高大邻居人妻无码,妺妺窝人体色WWW聚色窝仙踪

敗局：破產(chǎn)負(fù)債40億，富貴鳥為何不“富貴”了？

湖南天勤管理咨詢服務(wù)有限公司