對于審計人員來說，所開展工作的方式方法不同，但工作的目的只有一個，那就是實現(xiàn)審計目標。在本次審計中，基于專項審計的特性，即對某一項工作進行深入審計發(fā)現(xiàn)問題，所以在審計過程中，審計小組進行了白板提綱討論的方法進行了相關(guān)知識的提煉和工作技巧討論，取得了比較好的效果。項目完成后，進行整理，予以分享。
一、背景。在進駐現(xiàn)場之前，審計小組對項目情況只能說略知一二，還是停留在了解皮毛的程度，所以如何下手？從何處突破？找何人突破等問題可以說一直縈繞在審計小組人員從總部出差到子公司的整個過程中。
（一）進入現(xiàn)場后，結(jié)合已知材料，與子公司負責人第一時間取得信息共享，得到資源保障后，根據(jù)所掌握信息，行成基本的審計思路。
第一、結(jié)構(gòu)化分析。也就是說對本次項目所涉及的要素、內(nèi)容進行了詳細梳理，包括涉及的流程、物料、人員、崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面，根據(jù)與項目的密切程度，分析確定主要資源、主要突破方式和主要工作方式。
第二、邏輯思維的應用。包括先干什么，再干什么？先跟什么人了解，再跟什么人落實？每個業(yè)務環(huán)節(jié)，采用什么樣的方式去確認等等，包括財務數(shù)據(jù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、業(yè)務輸出物、權(quán)限管理制度等形成一個基本的信息支持。
第三、抓主要矛盾及關(guān)鍵點。結(jié)合項目特點，聚焦主要參與人員和銷售定價環(huán)節(jié)作為重點，進行招投標資料、價格合理性搜集，并對期間銷售價格的情況進行了趨勢分析。同時，結(jié)合疫情影響、庫存容量、產(chǎn)品特性等等各個方面進行了梳理。
第四、排除法。根據(jù)聚焦分析，重點突破的思路，對無用的、無關(guān)的、不可靠的、不相關(guān)的信息進行了排除，力求精準。
第五、因果分析法。根據(jù)需要得出的結(jié)論，然后進行原因分析，為什么要這么干？這么干的結(jié)果是什么？對公司造成的影響是什么？對個人造成的影響是什么？予以明確后，直接得出結(jié)論。
（二）根據(jù)以上突破情況，直接與相關(guān)人員進行面談，很快得到預想的結(jié)果，實現(xiàn)了審計項目的及時突破。
第一、利用白板直接進行結(jié)構(gòu)圖示分析，清晰明了；
第二、審計小組全員進行頭腦風暴，集思廣益，進行智力碰撞；
第三、思路清晰，證據(jù)收集精準，未走岔路彎路；
雖然不是一個非常優(yōu)秀的審計案例，但在短短4天的時間實現(xiàn)了突破，取得了良好的審計成績，我認為事前的準備工作和陸續(xù)糾偏和調(diào)適管理是分不開的。
- END -
來源：內(nèi)審見解。版權(quán)歸原作者所有（如有轉(zhuǎn)載，請注明以上信息）。
